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陳明育到越南明陽生化公司調(diào)研

分類：新聞中心
作者：楊寧
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發(fā)布時(shí)間：2025-10-14
訪問量：130

【概要描述】? ? 10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊(duì)到越南明陽生化公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，以減虧控費(fèi)、產(chǎn)能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產(chǎn)運(yùn)營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設(shè)，精準(zhǔn)破解海外發(fā)展難題，依托精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健提升。

? ? 針對(duì)越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，陳明育提出五點(diǎn)要求：

? ? 一是錨定目標(biāo)攻堅(jiān)，做優(yōu)供應(yīng)鏈支撐。以年度營收目標(biāo)為導(dǎo)向，攻堅(jiān)變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運(yùn)，確保任務(wù)閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構(gòu)建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應(yīng)商開展質(zhì)價(jià)對(duì)比，既防“質(zhì)量過剩”又嚴(yán)控成本，夯實(shí)供應(yīng)鏈韌性。

? ? 二是整合產(chǎn)能資源，構(gòu)建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調(diào)試進(jìn)度，確保工廠在12月順利投產(chǎn)，為明年經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)，同步敲定商務(wù)合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設(shè)備”為原則，根據(jù)市場需求靈活排產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，推動(dòng)海外生產(chǎn)布局從“單點(diǎn)運(yùn)營”向“協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變。

? ? 三是深化降本增效，激活資產(chǎn)價(jià)值。推進(jìn)鍋爐設(shè)備改造升級(jí)與科學(xué)配置，切實(shí)降低用汽成本；嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?，提升管理效能；充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項(xiàng)目評(píng)估，讓存量資產(chǎn)產(chǎn)生增量價(jià)值，助力海外業(yè)務(wù)“降本”與“增收”雙向發(fā)力。

? ? 四是嚴(yán)守合規(guī)底線，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。完善應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)測與催收機(jī)制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請(qǐng)?jiān)侥媳镜芈伤鶑?qiáng)化勞動(dòng)、環(huán)保、稅務(wù)合規(guī)管理，規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)團(tuán)隊(duì)多能化培養(yǎng)，推動(dòng)年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機(jī)制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

? ? 五是筑牢質(zhì)量根基，優(yōu)化產(chǎn)能布局。建立原料到成品的全鏈條質(zhì)量管控體系，安排專人專職把控南錦預(yù)糊化粉質(zhì)量；穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能向山羅、西寧等地轉(zhuǎn)移，構(gòu)建多層次產(chǎn)能布局，破解品種結(jié)構(gòu)單一、固定成本偏高的瓶頸，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力。

? ? 越南明陽生化公司部門負(fù)責(zé)人以上人員參加調(diào)研座談。

陳明育到越南明陽生化公司調(diào)研

【概要描述】? ? 10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊(duì)到越南明陽生化公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，以減虧控費(fèi)、產(chǎn)能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產(chǎn)運(yùn)營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設(shè)，精準(zhǔn)破解海外發(fā)展難題，依托精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健提升。

? ? 針對(duì)越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，陳明育提出五點(diǎn)要求：

? ? 一是錨定目標(biāo)攻堅(jiān)，做優(yōu)供應(yīng)鏈支撐。以年度營收目標(biāo)為導(dǎo)向，攻堅(jiān)變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運(yùn)，確保任務(wù)閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構(gòu)建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應(yīng)商開展質(zhì)價(jià)對(duì)比，既防“質(zhì)量過?！庇謬?yán)控成本，夯實(shí)供應(yīng)鏈韌性。

? ? 二是整合產(chǎn)能資源，構(gòu)建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調(diào)試進(jìn)度，確保工廠在12月順利投產(chǎn)，為明年經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)，同步敲定商務(wù)合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設(shè)備”為原則，根據(jù)市場需求靈活排產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，推動(dòng)海外生產(chǎn)布局從“單點(diǎn)運(yùn)營”向“協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變。

? ? 三是深化降本增效，激活資產(chǎn)價(jià)值。推進(jìn)鍋爐設(shè)備改造升級(jí)與科學(xué)配置，切實(shí)降低用汽成本；嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?，提升管理效能；充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項(xiàng)目評(píng)估，讓存量資產(chǎn)產(chǎn)生增量價(jià)值，助力海外業(yè)務(wù)“降本”與“增收”雙向發(fā)力。

? ? 四是嚴(yán)守合規(guī)底線，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。完善應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)測與催收機(jī)制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請(qǐng)?jiān)侥媳镜芈伤鶑?qiáng)化勞動(dòng)、環(huán)保、稅務(wù)合規(guī)管理，規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)團(tuán)隊(duì)多能化培養(yǎng)，推動(dòng)年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機(jī)制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

? ? 五是筑牢質(zhì)量根基，優(yōu)化產(chǎn)能布局。建立原料到成品的全鏈條質(zhì)量管控體系，安排專人專職把控南錦預(yù)糊化粉質(zhì)量；穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能向山羅、西寧等地轉(zhuǎn)移，構(gòu)建多層次產(chǎn)能布局，破解品種結(jié)構(gòu)單一、固定成本偏高的瓶頸，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力。

? ? 越南明陽生化公司部門負(fù)責(zé)人以上人員參加調(diào)研座談。

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作者：楊寧
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發(fā)布時(shí)間：2025-10-14
訪問量：130

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10月11日，明陽淀粉公司黨委書記、董事長陳明育率隊(duì)到越南明陽生化公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，以減虧控費(fèi)、產(chǎn)能優(yōu)化為核心抓手，統(tǒng)籌好生產(chǎn)運(yùn)營與市場拓展、成本管控與合規(guī)建設(shè)，精準(zhǔn)破解海外發(fā)展難題，依托精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健提升。

針對(duì)越南明陽生化公司如何沖刺四季度、確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，陳明育提出五點(diǎn)要求：

一是錨定目標(biāo)攻堅(jiān)，做優(yōu)供應(yīng)鏈支撐。以年度營收目標(biāo)為導(dǎo)向，攻堅(jiān)變性淀粉與原淀粉月度發(fā)運(yùn)，確保任務(wù)閉環(huán)；立足區(qū)域市場研判，依托胡志明辦事處拓展俄羅斯等新興市場，構(gòu)建多元化市場格局；優(yōu)化原料采購體系，篩選2-3家核心供應(yīng)商開展質(zhì)價(jià)對(duì)比，既防“質(zhì)量過剩”又嚴(yán)控成本，夯實(shí)供應(yīng)鏈韌性。

二是整合產(chǎn)能資源，構(gòu)建協(xié)同新格局。加快山羅工廠調(diào)試進(jìn)度，確保工廠在12月順利投產(chǎn)，為明年經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)，同步敲定商務(wù)合作方案；歸仁工廠以“不增人、不增設(shè)備”為原則，根據(jù)市場需求靈活排產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，推動(dòng)海外生產(chǎn)布局從“單點(diǎn)運(yùn)營”向“協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變。

三是深化降本增效，激活資產(chǎn)價(jià)值。推進(jìn)鍋爐設(shè)備改造升級(jí)與科學(xué)配置，切實(shí)降低用汽成本；嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?，提升管理效能?/font>充分盤活閑置廠房資源，加快寵物飼料、干片加工等新項(xiàng)目評(píng)估，讓存量資產(chǎn)產(chǎn)生增量價(jià)值，助力海外業(yè)務(wù)“降本”與“增收”雙向發(fā)力。

四是嚴(yán)守合規(guī)底線，建強(qiáng)人才梯隊(duì)。完善應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)測與催收機(jī)制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；聘請(qǐng)?jiān)侥媳镜芈伤鶑?qiáng)化勞動(dòng)、環(huán)保、稅務(wù)合規(guī)管理，規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)團(tuán)隊(duì)多能化培養(yǎng)，推動(dòng)年輕骨干挑大梁，優(yōu)化人員協(xié)作機(jī)制，杜絕“派完人就不管”的管理漏洞，筑牢海外團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

五是筑牢質(zhì)量根基，優(yōu)化產(chǎn)能布局。建立原料到成品的全鏈條質(zhì)量管控體系，安排專人專職把控南錦預(yù)糊化粉質(zhì)量；穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能向山羅、西寧等地轉(zhuǎn)移，構(gòu)建多層次產(chǎn)能布局，破解品種結(jié)構(gòu)單一、固定成本偏高的瓶頸，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力。

越南明陽生化公司部門負(fù)責(zé)人以上人員參加調(diào)研座談。